MSC. JOSE ALFREDO QUIROZ MEJIA

Gerente General (E) – EM Petrolera Sino-Venezolana S.A.

May 2024 – Presente

• Dirección del proceso de gestión de producción mediante el establecimiento de objetivos, metas y estrategias generales.

• Definición del Plan de Negocios, Plan Volumétrico de Producción, Presupuesto de Inversiones y Gastos, y metas anuales para todas las áreas de la organización.

• Implementación de políticas orientadas al incremento del volumen de producción, reducción del costo por barril y seguridad de instalaciones y personal.

• Supervisión de mecanismos de control: rendición de cuentas, estados financieros, indicadores de gestión y programas de producción, mantenimiento y servicios de apoyo.

• Garantía del cumplimiento de la normativa legal vigente y regulaciones internas.

• Supervisión de especificaciones técnicas para procura de equipos y materiales en proyectos de infraestructura.

Logros:

• Cumplimiento de la meta de producción anual 2024 establecida por la Presidencia de CVP.

• Crecimiento de la producción en 2025 hasta 0,8 MBNPD, basado en un plan de expansión de la Empresa Mixta.

Superintendente de Infraestructura – EM Petrolera Sino-Venezolana S.A.

Ene 2023 – Abr 2024

• Planificación y delegación de funciones en el departamento de Infraestructura, optimizando recursos y tiempos de ejecución.

• Control de diseños de ingeniería y mantenimiento mediante supervisión directa en obras de oleoductos.

• Coordinación de procesos de contratación de proyectos de inversión, conforme a normativa interna y leyes venezolanas.

• Solicitud y administración de recursos financieros para proyectos de infraestructura, garantizando su ejecución exitosa.

• Supervisión de especificaciones técnicas para procura de equipos y materiales.

Logros:

• Diseño, construcción e instalación de nuevas facilidades de producción, logrando la reactivación de 0,5 MBNPD tras 4 años sin producción.

• Confiabilidad operacional de sistemas de producción para garantizar transporte hacia el Patio de Tanques.

Gerente de Unidad de Producción – PDVSA

Feb 2016 – Sep 2024

• Planificación, dirección y control de planes de negocios, estrategias de inversión y programas de operación y mantenimiento.

• Maximización de la rentabilidad de operaciones según planes corporativos.

• Establecimiento de directrices de mantenimiento, confiabilidad operacional y análisis de fallas.

• Desarrollo de planes de yacimientos y nuevas oportunidades de producción.

• Administración eficiente de recursos bajo estándares de calidad, seguridad y productividad.

• Cumplimiento de normas de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente.

Logros:

• Reducción de gastos en compra de químicos en $500.000 anuales mediante control de pozos con alto corte de agua.

• Crecimiento de 130% en generación de potencial anual (2000 BN → 4600 BN).

• Instalación de equipos inalámbricos en áreas remotas, reduciendo en 70% el consumo eléctrico.

Gerente de Producción – PDVSA

Mar 2013 – Feb 2016

• Dirección de planes y programas de operación en instalaciones de producción.

• Estrategias para minimizar tiempos de parada de planta.

• Coordinación de recursos para garantizar funcionamiento óptimo de estaciones de flujo, bombeo y pozos.

• Cumplimiento de normativas ambientales y de seguridad.

• Coordinación de mantenimiento mayor en instalaciones y equipos.

Logros:

• Evaluación mensual de 900 pozos activos, optimizando recursos y tiempos de revisión.

• Incremento de producción en 8000 BN en dos meses tras implementación de plan operacional.

• Recuperación de 23 MMPCDGD de gas para compresión, evitando pérdidas a la atmósfera.

Superintendente de Operaciones – PDVSA

Feb 2009 – Mar 2013

• Mantenimiento de volúmenes de producción de petróleo y gas según metas establecidas.

• Elaboración de planes de aseguramiento y puesta en marcha de operaciones.

• Supervisión de actividades de producción y conservación de registros operativos.

• Coordinación de personal de operaciones y análisis de fallas.

• Ejecución de presupuestos anuales de operaciones y mantenimiento.

Logros:

• Optimización del balance de gas lift en 400 pozos, aumentando su utilización de 60% a 100%.

• Reducción de $100.000 anuales en costos de asesorías externas mediante capacitación interna.

Supervisor de Mantenimiento Operacional – PDVSA

Jun 2007 – Feb 2009

• Supervisión de programas de mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo.

• Evaluación de desviaciones de campo y necesidades de reparación.

• Análisis de indicadores de gestión de mantenimiento.

• Garantía de continuidad operacional de equipos.

Logros:

• Automatización de 80 pozos gas lift con monitoreo remoto de parámetros.

• Incremento de eficiencia en 20 bombas reciprocantes GASO Modelo 2652, de 8000 BPD a 15.000 BPD.

Supervisor de Operaciones de Producción – PDVSA

Abr 2004 – Jun 2007

• Supervisión de actividades operacionales según reportes diarios.

• Verificación de uso correcto de facilidades de producción.

• Análisis de condiciones de operación para optimizar recursos.

• Seguimiento de reportes diarios de pozos para minimizar producción diferida.

• Participación en ejercicios de revisión de ingeniería (HAZID, HAZOP).

Logros:

• Instalación de bombas en múltiples de producción sin separación, mejorando mezcla de crudo pesado y elevando calidad a 20° API, con aporte adicional de 2200 BN.