ING. CLAUDIO HELFMANN

2022 – Actualidad

ENEL Generación Chile – Gerente Hydro Business Unit Center Equipo: 31 personas

• Responsable de la gestión global de 7 centrales hidroeléctricas con una capacidad instalada de aprox. 1 GW.

• Encargado de la relación y negociación con los diferentes stakeholders de la Business Unit.

Principales logros:

• Incremento de la disponibilidad de las centrales en un 20% respecto del promedio histórico.

• Reducción de un 10% en cash cost.

• Resolución de conflictos históricos con stakeholders (ej. Juntas de Vigilancia).

2018 – 2021

ENEL Green Power Perú – Gerente de Desarrollo de Negocios Equipo: 12 personas

• Monitoreo de tendencias del mercado de generación y de nuevos negocios.

• Scouting de proyectos renovables, identificación y selección de oportunidades de desarrollo, liderazgo de actividades y negociación de acuerdos con terceros.

• Responsable del permitting e interconexiones de proyectos en fases de desarrollo y construcción.

• Gestión de relaciones con autoridades locales e instituciones en territorios de proyectos.

• Liderazgo en la aprobación de inversiones en el Directorio.

Principales logros:

• Generación de un pipeline superior a 8000 MW.

• Aprobación de inversiones por más de 500 MW en proyectos solares y eólicos en un contexto regulatorio y económico adverso.

• Reconocimiento regulatorio de la Potencia Firme para tecnologías ERNC.

• Diseño de estrategia de venta de certificados verdes (ej. IREC) para clientes de energía renovable.

2015 – 2017

ENEL Generación Chile – Gerente de Desarrollo de Negocios Equipo: 10 personas

• Identificación y selección de oportunidades de desarrollo, monitoreo de tendencias de mercado y conducción de actividades de desarrollo (greenfield, búsqueda de inversiones).

• Negociación y gestión de acuerdos de desarrollo con terceros.

• Gestión de relaciones con autoridades locales e instituciones.

• Liderazgo en aprobación de inversiones en el Directorio.

• Dirección de estudios de factibilidad, ingeniería básica, licenciamiento y permisos en fase de pre-inversión.

Principales logros:

• Racionalización de la cartera de proyectos.

• Reenfoque de la estrategia hacia proyectos con menor payback según requerimientos del mercado, implicando el abandono de la estrategia hidroeléctrica.

2011 – 2014

Grupo ENEL Perú – Gerente de Desarrollo de Negocios Equipo: 12 personas

• Identificación y selección de oportunidades de desarrollo, monitoreo de tendencias de mercado y conducción de actividades de desarrollo.

• Negociación y gestión de acuerdos con terceros.

• Gestión de relaciones con autoridades locales e instituciones.

• Liderazgo en aprobación de inversiones en el Directorio.

Principales logros:

• Consolidación de la Gerencia de Desarrollo de Negocios en Perú con un equipo cohesionado y altamente efectivo.

• Desarrollo de una cartera de proyectos de más de 1000 MW (greenfields, M&A y codesarrollos).

• Aprobación de más de 200 MW en nuevos proyectos.

2008 – 2011

ENDESA Chile – Subgerente de Proyectos Térmicos y Renovables Equipo: 25 personas

• Responsable de proyectos térmicos y renovables en Latinoamérica, tanto en fase de estudio como en construcción.

• Dirección del área de Estudios y de los Project Managers.

Principales logros:

• Formación de un equipo altamente comprometido y orientado a resultados.

• Culminación de gran parte del portafolio de proyectos en tiempo y plazo (900 MW).

• Gestión exitosa del impacto del terremoto (Mag. 8.8) en proyectos en construcción.

2006 – 2008

ENDESA Chile – Jefe Área de Proyectos en Estudios Equipo: 2 personas

• Desarrollo, coordinación y gestión de tareas necesarias para nuevos proyectos de generación en Latam hasta la adjudicación de contratos principales.

• Obtención de permisos ambientales y legales (servidumbres, concesiones eléctricas, etc.).

• Gestión de ingeniería, planificación, presupuestación y negociación de suministros.

Principales logros:

• Desarrollo desde inicio hasta aprobación en Directorio, incluyendo aprobación ambiental, de cerca de 500 MW en diversas tecnologías en Latam.

2003 – 2006

ENDESA Chile – Especialista de Estudios y Proyectos Reporte: Gerente de Estudios y Proyectos – Equipo: N/A

• Negociación de contratos de mantenimiento a largo plazo (LTSA) para la flota TG’s en Latam.

• Encargado del Proyecto de Ciclo Combinado San Isidro II: planificación, control de presupuesto y gestión de actividades para cumplimiento de hitos.

• Seguimiento de plazos y costos de proyectos térmicos en construcción.

• Estudios de benchmarking operativos, técnicos y económicos de plantas de generación eléctrica.

• Definición de niveles óptimos de inversión en activos de generación (Capex y expansión).

Principales logros:

• Renegociación de contratos de mantenimiento de la flota de CCGT’s en Latam con ahorros del 10%.